Портал Искусство управления финансами предназначен для предприятий и организаций малого бизнеса. На сайте размещены материалы, которые помогут малому бизнесу грамотно управлять денежными потоками и анализировать финансово - экономическую деятельность. Правильно построена система управления финансами позволит руководящему составу:
- оперативно получать данные финансово - хозяйственной деятельности организации;
- контролировать Дебиторскую и Кредиторскую задолженности;
- контролировать денежные потоки, своевременно выявлять кассовые разрывы и суммы невостребованных денежных средств;
- контролировать системы ценообразования и себестоимости, управлять маржинальной прибылью;
- грамотно построить движение материальных потоков (логистику), рассчитать периоды производственного, финансового и операционного циклов;
- своевременно реагировать на изменение конъюнктуры рынка, и безошибочно определять свое местонахождение в экономике;

В разделе Управленческий учет сделана попытка представить инструментарий управленческого учета, соответствующий производственно - торговой деятельности и требованиям внутренних пользователей информации. Определены такие понятия, как:
- Управленческий баланс
- Отчет о прибылях и убытках
- Отчет о движении денежных средств Cash Flow

Процесс Бюджетирования.
Весь процесс Бюджетирования можно разбить на пять основных этапов:
- планирование;
- исполнение бюджетов;
- контроль исполнения бюджетов;
- анализ отклонений: План / Факт;
- корректировка данных.

В большинстве Компаний денежные средства являются одним из ограниченных ресурсов, поэтому точно спрогнозированные денежные поступления и грамотное распределение затратной части бюджета, являются одним из основных задач финансового оперативного планирования. У "хорошего" казначея на счетах всегда "0", все денежные средства должны быть в обороте, при этом должны соблюдаться все сроки поступлений и платежей оговоренные заключенными договорами.
- Заявки на платежи
- Платежный календарь
- Распределение управленческой аналитики

В разделе Финансовые показатели представлены коэффициенты используемые при планировании, прогнозировании, оценке финансово-экономической деятельности организации, для принятия управленческих решений.
Методика расчетов показателей основана на данных бухгалтерской и управленческой отчетностях. Финансовые показатели можно условно разделить на 4 группы:
- Показатели оборачиваемости - Turnover Ratios
- Показатели эффективности капитальных вложений
- Показатели рентабельности - Profitability Ratios
- Показатели ликвидности - Liquidity Ratios

Цена - это инструмент коммерческой политики организации, поэтому выбор методов и правил ценообразования является одной из основных задач руководителей. В разделе Ценообразование представлены три методы ценообразования:
- Затратный метод ценообразования
- Рыночный метод ценообразования
- Централизованный метод ценообразования

В разделе Анализ рынка представлены:
- Матрица Бостонской Консалтинговой группы (англ. Boston Consulting Group, BCG)
- Точка безубыточности (Break-Even Point),
- Финансовый анализ на практике,

В разделе Договоры представлены типовые формы договоров как юридический факт правоотношений между контрагентами:
- Договор поставки
- Договор комиссии
- Агентский договор
- Договор аренды нежилого помещения
- Договор займа
- Договор цессии (уступки права требования)
- Трудовой договор
- Договор оказания услуг
- Договор хранения
- Договор о коллективной материальной ответственности